De Filosofie van Drie

Of het nou gaat om onze teamindeling, expertises of abonnementsvormen, bij VDT kom je steeds weer dezelfde driedeling tegen. Dit vormt de basis van ons full service concept. We leggen dat uit.

De traditionele indeling binnen de zakelijke advocatuur naar “rechtsgebieden” – zoals arbeidsrecht, bestuursrecht of insolventierecht – is historisch opgebouwd vanuit het perspectief van het recht zélf, niet vanuit de bedrijfsdynamiek van onze klanten, oftewel vanuit hun ondernemerschap.

En het wordt er voor ondernemers niet makkelijker op. De wereld juridiseert en digitaliseert, en dat in een steeds hoger tempo. Juridische kennis en ervaring dienen steeds meer integraal, praktisch en volcontinu toegankelijk te zijn. Dat vraagt om een andere benadering van de advocatuur. Veel meer proactief en preventief.

Maar dan zal de advocatuur zich moeten gaan schikken naar de dagelijkse realiteit van ondernemers. En niet andersom.

Dienstbaar aan drie fundamentele systemen

Elke onderneming, ongeacht omvang of sector, laat zich goed benaderen vanuit drie fundamentele systemen: de structuur van het bedrijf, de mensen die er werken, en de processen waarmee waarde wordt gecreëerd en geld wordt verdiend.

1. De structuur verankert het juridische framework van het bedrijf, hoe eigendom en zeggenschap worden georganiseerd, hoe vanuit de rechtsvorm het fundament wordt gelegd onder de strategische doelstellingen, groeiambities, continuïteit, risicoverdeling en een uiteindelijke exit. Denk aan B.V.-constructies, corporate governance, overnames, financieringsconstructies, opvolgingsregelingen, enzovoort.
2. De mensen binnen de organisatie brengen arbeid, kennis en cultuur in. Hun bijdrage vormt het kloppend hart van de organisatie. Dit systeem wordt juridisch gestuurd via arbeidsovereenkomsten, arbeidsvoorwaarden, medezeggenschap, verzuimregelingen, beloningsstructuren, gedragsreglementen, ontslagprocedures, enzovoort.
3. De bedrijfsprocessen vormen de juridische ruggengraat van de kernactiviteiten. Ze omvatten alle interne en externe processen die essentieel zijn voor waardecreatie en rendement. Een doorlopende stroom van in- en verkooptransacties, rechtsverhoudingen met klanten, leveranciers, samenwerkingspartners. Gegoten in allerhande contractsvormen, zorgvuldig geborgde rechten, onderworpen aan wet- en regelgeving.

Iedere afdeling zijn eigen team

Voor effectieve dienstverlening heb je korte en directe lijnen nodig. Door onze teams te mobiliseren langs structuur, mensen en processen koppelen we ieder team op logische wijze aan de relevante verantwoordelijken binnen ondernemingen. Zo ontstaan rechtstreekse relaties, hetgeen niet alleen beter en sneller werkt, maar ook persoonlijker en prettiger:

• structuur: ondernemers, aandeelhouders, bestuurders (CEO’s, CFO’s) werken voor financiele en strategische vraagstukken samen met Team Bedrijfsstructuur.
• mensen: HR-verantwoordelijken en leidinggevenden werken vor hun personele uitdagingen samen met Team Mens & Arbeid.
• processen: commerciële en operationele afdelingen (CCO’s, COO;s of MT’s) werken voor het optimaliseren van rendement samen met Team Bedrijfsprocessen.

Onze teams, expertises en abonnementen zijn inhoudelijk, qua toegankelijkheid én gebruiksgemak ingericht op de manier waarop deze afdelingen werkelijk werken. Zo krijgt iedere verantwoordelijke in de organisatie direct toegang tot passende juridische ondersteuning. Met korte lijnen, gerichte samenwerking en een merkbaar effect.

Een blauwdruk met focus

Natuurlijk betreft deze Filosofie van Drie geen natuurwet, maar een dienstconcept om juridisch veel beter aan te kunnen sluiten bij de dagelijkse realiteit van ondernemers. Ook voor ons als advocatenkantoor wordt het ineens veel duidelijker hoe invulling te geven aan de hetgeen die ondernemer écht wil: meer zakelijk succes met minder juridisch gedoe.

Lees verder: De abonnementsvormen van VDT: géén alternatieve prijsafspraak, maar een ander soort advocatuur