QNP bundelt haar krachten met Techone

QNP is in handen gebracht van Techone. QNP is een toonaangevende speler op het gebied van innovatieve IT- en communicatieoplossingen. Het bedrijf bestaat al meer dan 30 jaar en heeft een indrukwekkende klantengroep opgebouwd van MKB-bedrijven en zorginstellingen. In de regio wordt QNP veelal herkend aan het moderne pand waarin het bedrijf is gehuisvest. Onze overnamespecialisten Koenraad de Klerk en Tom van Balen namen voor QNP de juridische kant van het verkooptraject voor hun rekening.

De Faillissementsaanvraag

De Faillissementsaanvraag Maximale druk om betaling af te dwingen Verschillende problemen, verschillende procedures Overleg, uitwisseling van argumenten, pressie of een kop koffie zijn gewoonlijk de eerste manieren om eruit te komen. Maar soms heb je een breekijzer nodig om een oplossing te forceren. Voor verschillende problemen zijn verschillende juridische procedures beschikbaar. In dit artikel behandelen we…

Drag along, tag along bepalingen in aandeelhoudersovereenkomsten. Hoe zit dat?

Deze termen hebben te maken met regelingen die veel voorkomen in aandeelhoudersovereenkomsten. De bepalingen zijn regelingen die te maken hebben met “exit” situaties (situaties waarin het bedrijf verkocht wordt). Wat is een drag along bepaling en wanneer wordt die gebruikt? In het Nederlands is een “drag along” bepaling te vertalen als een meeverkoop-plicht. Een drag…

De aandeelhoudersovereenkomst. Wat als de stemmen staken? Hoe ga je om met een patstelling in een 50/50 BV?

Een situatie die regelmatig voorkomt in de praktijk is dat er onenigheid bestaat in een 50/50-B.V. (of een 25/25/25/25-B.V.) waarbij de eigenaren/aandeelhouders gelijke zeggenschap hebben in het bestuur en/of in de algemene vergadering. In die gevallen kunnen noodzakelijke besluiten soms niet genomen worden. Zo kan er dan bijvoorbeeld geen jaarrekening worden vastgesteld, geen besluit worden…

De aandeelhoudersovereenkomst. Hoe maak je goede afspraken over de besluitvorming? Waar gaat het bestuur over en wat moet langs de aandeelhouders? Een praktische oplossing.

Kleine zaken mogen op eigen houtje geregeld worden. Grote beslissingen moeten samen genomen worden. De hoofdregel is dat het bestuur alle vrijheid heeft, maar als (individuele) aandeelhouder wil je soms toch controle kunnen uitoefenen op ingrijpende onderwerpen. Als iedere bestuurder ook aandeelhouder is, dan wordt er in de aandeelhoudersovereenkomst vaak gewerkt met lijsten van besluiten…

Stel. Door plotseling onheil ben je als DGA (tijdelijk) niet in staat beslissingen te nemen. Wat gebeurt er dan met jouw stuurloze BV? En hoe los je dat nu al op?

Als jij als enig bestuurder door ziekte of ongeval ineens wegvalt, kan dit jouw BV in acute problemen brengen. Wanneer jij als DGA niet meer in staat bent om beslissingen te nemen, laat je een stuurloze BV achter. Er is ineens niemand meer die namens jouw BV mag optreden. En jij bent er dan ook…