Een datalek klinkt al snel als iets groots: hackers, ransomware of klantgegevens die op straat liggen. Maar in de praktijk is een datalek vaak veel kleiner en alledaagser. Ook een verkeerd verzonden e-mail, kwijtgeraakt dossier of onbeveiligd Excelbestand kan al een datalek zijn. Deze blog helpt mkb’ers herkennen wanneer persoonsgegevens mogelijk verkeerd terechtkomen en wanneer melden relevant kan worden.
De regels rondom de compensatie van de transitievergoeding bij langdurige arbeidsongeschiktheid blijven in beweging. Het wetsvoorstel dat deze regeling wil beperken tot uitsluitend kleine werkgevers is nog niet definitief en is inmiddels opnieuw uitgesteld.
Voor werkgevers die werken met uitzendkrachten is er een belangrijke ontwikkeling in de rechtspraak die direct gevolgen kan hebben voor de praktijk. De kern is eenvoudig, maar verstrekkend: langdurige inlening van dezelfde uitzendkracht kan ertoe leiden dat er juridisch een arbeidsovereenkomst met de inlener ontstaat.
Lange tijd werd aangenomen dat werknemers die langer dan 104 weken ziek zijn, geen vakantiedagen meer opbouwen na deze periode van 104 weken van ziekte. Dat komt vanuit de gedachte dat vanaf dat moment geen recht meer op loon bestaat. Maar bouwt een werknemer dan nog vakantiedagen op? Wij zien een interessante wending in de rechtspraak ontstaan, waarbij de werknemer toch wél recht op vakantiedagen blijft opbouwen na 104 weken van ziekte. We leggen je uit waar dit vandaan komt en hoe je hiermee moet omgaan als werkgever.
Werknemers hebben in faillissementssituaties nu vaak ook recht op wettelijke rente en wettelijke verhoging wegens te late betaling. Dat geldt dan voor loon dat achterstallig was vóór het faillissement werd uitgesproken, maar óók voor het loon dat doorloopt nadat het faillissement al is uitgesproken. Deze rekentool helpt werknemers uit te rekenen waar zij recht op hebben.
Per 1 juli 2026 wijzigen een aantal artikelen van de Arbowet. Werkgevers moeten hun werknemers actief gaan betrekken bij het arbobeleid, vooral waar het gaat over veilig en gezond werken. Hoe? In dit blog nemen we de wijzigingen met je door en geven je praktische tips.
Heb je met meerdere aandeelhouders een BV en ben je bezig om de onderlinge rollen te verdelen of te herverdelen? Dan komt al snel de vraag op welke aandeelhouder ook statutair bestuurder wordt. In dit artikel lees je wanneer dat voor de hand ligt, waarom je daarvoor kiest en wanneer een managementovereenkomst nodig is.
Wie beslist waarover binnen de BV? En hoe voorkom je dat belangrijke besluiten zonder voldoende draagvlak worden genomen? Met duidelijke afspraken over besluitvorming in de aandeelhoudersovereenkomst leg je vooraf vast wie waarover beslist. Zo voorkom je onduidelijkheid en discussie achteraf.
Wat gebeurt er met jouw onderneming als jij morgen ineens zelf niet meer kunt handelen? Bij veel BV’s is juridisch alles afhankelijk van één persoon: de DGA. Valt die weg, dan kan de onderneming direct vastlopen. Met een vooraf aangewezen waarnemend bestuurder voorkom je onnodige stilstand op een moment waarop er al genoeg aan de hand is. Zeker bij personal holdings is dit een eenvoudige maar essentiële maatregel.
Een deadlock los je het makkelijkst op vóórdat er spanning ontstaat. Juist als de verhoudingen goed zijn, kun je heldere en werkbare afspraken maken. Daarmee bescherm je niet alleen de samenwerking, maar ook de continuïteit van je onderneming. Goede afspraken in de aandeelhoudersovereenkomst helpen om rust, duidelijkheid en snelheid in de besluitvorming te behouden.
Als legal businesspartner willen wij jou als ondernemer ontzorgen en ondersteunen bij alle uitdagingen die op jouw pad kunnen komen.
Bekijk ook de experts onze andere teams
Heb je een vraag? Wil je een demo? Ben je geïnteresseerd? Laat het ons weten.
